“从今年开始，教代会网上提案管理系统实现全年常态化运行。”学校工会主席王万民说，“以往提案管理系统仅在教代会前后开放两个月，是采用集中管理方式。现在实现全年开放后，采用不立案，按照一般性意见、建议办理，分转给相关单位，从接收到答复，要求时间不超过两周。从而广纳民意，最大限度地推动代表作用的发挥。”

工作方式的转变体现了工作理念的革新，彰显了学校深化民主管理、凝聚师生共识、推动复兴发展的坚强意志。

以理念创新驱动方式变革

近年来，我校不断探索民主管理新途径，以理念创新推动工作方式的变革。

提案的征集、立案、办理是教职工参与学校民主化管理的主渠道，工会与时俱进，结合网络信息时代特色，开发了网上提案征集、附议、立案、答复办理系统，提案征集和办理日益科学化、规范化、高效化。不断完善二级教代会机制，民主管理深接地气。“二级教代会”的完善把两个层级的教代会固化为一种民主管理新常态，民主覆盖面更广，学院民主管理制度化，广大教职工参与学校民主管理的渠道更为畅通，积极性不断提高，主人翁意识不断增强。

“与代表面对面”制度则是我校拓宽民主管理的一项创举。通过职能部门负责人与与会代表面对面交流，学校与教职工之间的沟通对话变得更为直接、顺畅；鉴于各个学院的代表比较分散，还建立了“联系教代会代表”制度，加强了与教学单位代表的联系。校工会通过联系分工会制度，优先与代表见面，听取代表们对学校各方面工作的意见和建议；教代会代表列席校长办公会实现了制度化，从而进一步健全完善了民主管理制度。开辟“自下而上”和“自上而下”两种渠道：开辟书记信箱、校长信箱、“星期四”信访制度，民意渠道更为畅通。在校园网站上进行党务公开、信息公开，让广大教职工爱·体育,爱体育(中国)状况，为学校发展献言献策，充分保障了学校教职工参与民主建设的权利。一系列极具针对性举措的出台，推动了我校民主管理不断深入，开辟了我校民主管理崭新局面。

拓展活动载体实现文化引领

近年来，我校着力推进教职工自我教育和自我管理，依托不同学科专业和学术资源优势，通过开展一系列的品牌特色活动，搭建交流互动平台，倡树优良校园文化氛围。

“曲园师德讲坛”是我校建立健全师德建设长效机制的重要举措，是探索加强师德师风建设的新思路、新方法。“讲坛”在两校区分别进行，今年将举办第四期，旨在形成理论学习、宣传教育、典型引领、制度保障相结合的综合性师德师风建设体系，引导广大教职工以德立身、以德立学、以德施教。学校还围绕 “中国梦·劳动美”主题，开展了寻找“最美曲园教工”活动，评选出35位“最美曲园教工”“最美曲园人”，并在两校区举办了“最美曲园教工”“最美曲园人”摄影展。通过师德建设，培育了良好的教风、学风、校风，建设和谐民主的校园文化。

学校联合鲁南多所高校工会，共同建设高校工会法律服务网络平台，整合鲁南高校法律人才资源，实现法律服务资源共享，提高法律服务能力，方便教职工咨询，填补了省内高校在该领域的空白。此外，还组织各种普法教育，建设法律服务工作室，建立完善工作规章，举办片区高校工会工作法治化研讨会。这些举措助推了和谐的高校劳动关系，创建了民主法治氛围，进一步推进民主法治建设向纵深发展。

学校工会还开展多种特色项目活动，培育多个特色活动品牌。其中，曲园迷你马拉松、歌唱发声方法在课堂教学中的应用等5个项目被列为品牌项目培育。2017年，新增“曲园雅师”礼仪修养提升计划、一起学做“美图”等五个特色活动项目。其中，教师教育学院工会主办的“微语• 心声”家庭成长乐园，利用微信渠道举办讲座，解答疑难，克服了时空障碍，方便教职工随时随地听讲。

各项特色活动为教职工身心健康服务提供了全新的载体与平台，为广大教职工提供更具特色的文化资源和文化大餐，丰富了教职工的精神文化生活，凝聚人心，营造了活泼、和谐的校园民主文化氛围。校工会主席王万民说，“广泛动员一切可以动员的力量，整合一切可以整合的资源，为教职员工服务、为学校复兴发展助力，是我们工作的出发点和落脚点。我们将不断推进民主管理改革，汇聚全校发展合力，答好曲师复兴考卷！”

（作者：乔慧芬  来源：宣传部  编辑：宣传部新闻中心  责编：乔慧芬）